电网物资是保障电力供应的基础。在国网吉林省电力有限公司吉林供电公司物资部(以下简称国网吉林供电公司物资部)，以党建为引领的管理实践，正推动着物资供应链各环节效能提升。在党支部书记杨光的带领下鼎合网，该部门将党组织的政治优势、组织优势转化为保障电网安全稳定运行的物资管理效能，推动党建与核心业务深度融合。
党员先锋攻坚 突破供应链管理难题
国网吉林供电公司物资部党支部将提升管理质效的重点放在发挥核心人员作用上，组织党员骨干力量投入供应链关键环节。在合规建设方面，党员专项小组成立，系统梳理供应链管理中的制度缺位、流程梗阻等风险点，推进规范化管理。在质量检测方面，党员技术骨干牵头，推动“检储配”基地与供应链运营中心协同运作。通过优化流程和再造标准，编制了《抽检业务指导手册》。该部门检测能力显著提升，实现了对21个大宗配网物资品类、170余项关键检测项目的全面覆盖，并获得国家级“CMA”资质认证。在资产价值优化方面，党员带头对物资库区进行标准化整理与分类，加强全周期风险研判。持续规范优化废旧物资处置流程，竞拍金额多次超过估值。
支部堡垒筑强 急难险重彰显担当鼎合网
该党支部落实管党治党主体责任，通过压实“一岗双责”、划分“党员责任区”、规范组织生活等措施，将责任传导到位。在应对极端灾害时，党支部和党员的作用得到体现。在2020年11月暴雪冰冻灾害期间，党员突击队克服困难，在31小时内将首批急需水泥杆送达抢修一线，累计保障8000余件抗灾物资到位。在2023年8月舒兰暴雨洪灾期间，物资调配高效完成，精准集纳11个品类、1.7万件抢修物资(含关键变压器)，保障时效优于以往。其响应速度得到国家电网公司及省应急管理部门的认可。
廉洁防线筑牢 护航阳光供应链运行
国网吉林供电公司物资部党支部将廉洁建设视为物资管理的关键环节，紧密结合业务特点推进相关工作。该支部通过专题学习、案例剖析、风险排查等方式，强化全员廉洁风险意识。在供应商管理、招标评审、合同履约、公务接待、差旅报销等关键环节，明确了纪律要求。特别强调业务交往规范性，全员签订廉洁承诺书，要求与供应商接触时恪守职业道德。
国网吉林供电公司物资部以党建为引领，将党建工作融入物资计划、采购、检测、配送、处置全流程。通过发挥党员作用、强化支部组织力、筑牢廉洁防线，该部门提升了物资供应链的响应速度、质量管控、运行效能和工作作风，为保障吉林地区电网可靠运行提供了支撑，也为国有企业以高质量党建引领保障高质量发展提供了实践案例。国网吉林供电公司物资部将持续以高质量党建引领，保障电网物资供应链高效稳定运行。
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